GENIUS ALLIANCE PODCAST - AI Leadership
Wie die KI-Transformation unsere Zukunft verändert
Willkommen beim Radiosender des Fortschritts oder zumindest dem Versuch, ihn kritisch zu begleiten.
Hier spricht Norman Müller - Vorstandsvorsitzender des Bundesverbands für Künstliche Intelligenz, Forbes KI-Experte, Unternehmer und Investor - mit den klügsten Köpfen aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Startup-Szene und manchmal auch mit denen, die einfach zu laut schreien, um ignoriert zu werden.
Wir schauen dahin, wo es wehtut: auf verpasste Chancen, regulatorisches Geklapper, digitale Märchen und echte Innovationen. Wir decken auf, was unter dem Radar fliegt und zeigen, was wirklich funktioniert.
Dieser Podcast ist Bühne und Lupe zugleich: Für Macher:innen mit Haltung, für alle, die KI nicht als Buzzword, sondern als Werkzeug für Veränderung verstehen und mit exlusivem Content für Mitglieder des Bundesverbands.
Neue Folgen erscheinen regelmäßig, je nachdem, wann genug Ungereimtheiten, Chancen oder absurde Entwicklungen zusammenkommen, um sie auf Sendung zu bringen.
Dieser Podcast wird präsentiert von: GENIUS ALLIANCE und dem Bundesverband für Künstliche Intelligenz - VENTURE AI GERMANY
GENIUS ALLIANCE PODCAST - AI Leadership
GA #1199 | Benjamin Ferreau - Künstliche Intelligenz und Transformation: Ein Leitfaden für den Mittelstand
In der neuen Episode spricht Norman Müller mit Benjamin Ferreau über die Transformation von Unternehmen durch künstliche Intelligenz (KI). Erfahre, wie Unternehmen Prozesse, Organisation und Technologie anpassen sollten, um von KI zu profitieren. Benjamin teilt zudem wertvolle Tipps und Erfolgsgeschichten, um den Wandel erfolgreich zu gestalten. Hör jetzt rein und entdecke, wie KI dein Unternehmen voranbringen kann.
Takeaways:
- Transformation ist eine Reaktion auf eine maßgebliche Änderung des Geschäftsmodells und basiert auf den Dimensionen Prozesse, Organisation und Technologie.
- KI muss nicht nur prozessual, sondern auch organisatorisch und kulturell betrachtet werden.
- Es ist wichtig, proaktiv zu sein und sich frühzeitig mit KI auseinanderzusetzen, um Reibungsverluste und den Nokia-Effekt zu vermeiden.
- Mittelständische Unternehmen sollten das Commitment des Top-Managements einholen, ein Narrativ entwickeln und sich mit den Dimensionen Organisation, Prozesse und Technologie befassen. Die Transformation eines Unternehmens durch künstliche Intelligenz erfordert ein Umdenken der Prozesse und eine Anpassung des Zielbildes.
- Es ist wichtig, das Top-Management-Level einzubeziehen und Experten hinzuzuziehen, um Maßnahmen abzuleiten und eine Strategie zu entwickeln.
- Es empfiehlt sich, mit kleinen Schritten zu beginnen und KI-Tools in den bestehenden Prozessen einzusetzen, um zu lernen, wie sich die Prozesse verändern.
- Es ist wichtig, den Mitarbeitern Zeit und Aufmerksamkeit zu geben und eine iterative Vorgehensweise zu etablieren.
- Die Transformation sollte spielerisch angegangen werden, ähnlich wie das Bauen eines Sandturms.
- Es ist entscheidend, ein Mindset der kontinuierlichen Veränderung zu schaffen und die Akzeptanz für KI zu fördern. Überprüfe regelmäßig deinen Kalender und setze Prioritäten, um Zeit für kreative Arbeit zu schaffen.
- Delegieren oder gebe Aufgaben ab, um Zeit freizumachen.
- Ziehe Experten hinzu, um bestimmte Aufgaben zu erledigen.
- Fördere eine Innovationskultur in deinem Unternehmen.
- Breche aus dem Silo-Denken aus und arbeite zusammen, um erfolgreich zu sein.
- Erfolgreiche Einführung neuer Technologien erfordert Investitionen, Feedback und iterative Prozesse.
Chapters:
00:00 Einleitung und Vorstellung
10:14 Transformation: Reaktion auf eine maßgebliche Änd
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