GENIUS ALLIANCE PODCAST - VENTURE AI GERMANY
Der Podcast über Fortschritt, Verantwortung und Transformation
Willkommen beim Radiosender des Fortschritts oder zumindest bei dem Versuch, ihn kritisch zu begleiten.
Hier spricht Norman Müller, Vorstandsvorsitzender des Bundesverbands für KI-Transformation e.V., Forbes-KI-Experte, Unternehmer und Investor. Er spricht mit den klügsten Köpfen aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Startup-Szene. Mit Menschen, die Chancen erkennen und Risiken nicht verdrängen.
Dieser Podcast ist kein Tribunal und keine PR-Show. Er ist ein Ort für Perspektiven. Hier wird gefragt, wie wir den technologischen Wandel gestalten, statt ihm hinterherzulaufen. Wie wir Verantwortung übernehmen, ohne Innovation zu ersticken. Und wie wir Chancen nutzen, ohne die Risiken zu romantisieren.
KI ist hier kein Hype, sondern Handwerk. Kein Feind, sondern Werkzeug. Kein Heilsversprechen, sondern Herausforderung.
Der Genius Alliance Podcast ist Bühne, Denkraum und Resonanzraum zugleich. Für Macherinnen und Macher mit Haltung, für alle, die glauben, dass Fortschritt mehr bedeutet als Tempo.
Neue Folgen erscheinen regelmäßig, wenn es genug Themen gibt, die nach klarem Denken verlangen.
Die Shownotes und Video-Aufzeichnungen des Podcasts werden exklusiv auf der Plattform des Bundesverbandes für KI-Transformation e.V. veröffentlicht.
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GA #1199 | Benjamin Ferreau - Künstliche Intelligenz und Transformation: Ein Leitfaden für den Mittelstand
In der neuen Episode spricht Norman Müller mit Benjamin Ferreau über die Transformation von Unternehmen durch künstliche Intelligenz (KI). Erfahre, wie Unternehmen Prozesse, Organisation und Technologie anpassen sollten, um von KI zu profitieren. Benjamin teilt zudem wertvolle Tipps und Erfolgsgeschichten, um den Wandel erfolgreich zu gestalten. Hör jetzt rein und entdecke, wie KI dein Unternehmen voranbringen kann.
Takeaways:
- Transformation ist eine Reaktion auf eine maßgebliche Änderung des Geschäftsmodells und basiert auf den Dimensionen Prozesse, Organisation und Technologie.
- KI muss nicht nur prozessual, sondern auch organisatorisch und kulturell betrachtet werden.
- Es ist wichtig, proaktiv zu sein und sich frühzeitig mit KI auseinanderzusetzen, um Reibungsverluste und den Nokia-Effekt zu vermeiden.
- Mittelständische Unternehmen sollten das Commitment des Top-Managements einholen, ein Narrativ entwickeln und sich mit den Dimensionen Organisation, Prozesse und Technologie befassen. Die Transformation eines Unternehmens durch künstliche Intelligenz erfordert ein Umdenken der Prozesse und eine Anpassung des Zielbildes.
- Es ist wichtig, das Top-Management-Level einzubeziehen und Experten hinzuzuziehen, um Maßnahmen abzuleiten und eine Strategie zu entwickeln.
- Es empfiehlt sich, mit kleinen Schritten zu beginnen und KI-Tools in den bestehenden Prozessen einzusetzen, um zu lernen, wie sich die Prozesse verändern.
- Es ist wichtig, den Mitarbeitern Zeit und Aufmerksamkeit zu geben und eine iterative Vorgehensweise zu etablieren.
- Die Transformation sollte spielerisch angegangen werden, ähnlich wie das Bauen eines Sandturms.
- Es ist entscheidend, ein Mindset der kontinuierlichen Veränderung zu schaffen und die Akzeptanz für KI zu fördern. Überprüfe regelmäßig deinen Kalender und setze Prioritäten, um Zeit für kreative Arbeit zu schaffen.
- Delegieren oder gebe Aufgaben ab, um Zeit freizumachen.
- Ziehe Experten hinzu, um bestimmte Aufgaben zu erledigen.
- Fördere eine Innovationskultur in deinem Unternehmen.
- Breche aus dem Silo-Denken aus und arbeite zusammen, um erfolgreich zu sein.
- Erfolgreiche Einführung neuer Technologien erfordert Investitionen, Feedback und iterative Prozesse.
Chapters:
00:00 Einleitung und Vorstellung
10:14 Transformation: Reaktion auf eine maßgebliche Änderung des Geschäftsmodells
15:21 KI: Nicht nur prozessual, sondern auch organisatorisch und kulturell betrachten
20:46 Mittelständische Unternehmen: Commitment, Narrativ und Auseinandersetzung mit den Dimensionen
23:20 Umdenken der Prozesse und Anpassung des Zielbildes
25:50 Einbeziehung des Top-Management-Levels und Hinzuziehen von Experten
27:51 Beginn mit kleinen Schritten und Einsatz von KI-Tools
29:44 Gewährleistung von Zeit und Aufmerksamkeit für die Mitarbeiter
35:04 Sp
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