GENIUS ALLIANCE - AI LEADERSHIP
Der Podcast über Künstliche Intelligenz, digitale Transformation und die Zukunft unserer Wirtschaft.
Wie verändert KI unsere Unternehmen, unsere Gesellschaft und unser Denken?
Norman Müller, Vorstandsvorsitzender des Bundesverbands für KI-Transformation e.V., Forbes-KI-Experte, Unternehmer und Investor, spricht mit den klügsten Köpfen aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Startup-Szene.
Hier geht es nicht um Hype, sondern um Haltung. Nicht um Schlagzeilen, sondern um Substanz. Der GENIUS ALLIANCE PODCAST ist der Denkraum für alle, die technologische Innovation verantwortungsvoll gestalten wollen, von Entscheidern bis zu Visionären.
Jede Folge stellt die Frage:
Wie nutzen wir KI, um echte Fortschritte zu erzielen, ohne Verantwortung aus den Augen zu verlieren?
Wie kann Technologie Sinn stiften, statt uns zu überrollen?
KI ist hier kein Trend, sondern Werkzeug. Kein Mythos, sondern Realität.
Dieser Podcast beleuchtet die Praxis, von Unternehmensstrategie über KI-Ethik bis zu konkreten Transformationsprojekten im Mittelstand.
Neue Folgen erscheinen wöchentlich mit inspirierenden Gesprächen, klaren Gedanken und einer Prise Rebellion gegen den Mainstream.
🎥 Shownotes & exklusive Videoaufzeichnungen findest du auf der Plattform des Bundesverbands für KI-Transformation e.V.: https://www.venture-ai-germany.space und auf dem Blog: https://normanmueller.substack.com
GENIUS ALLIANCE - AI LEADERSHIP
GA #1189 | Ulrike Birkigt: Die geheimen Türen zur Macht - So wirst du Beirat und Aufsichtsrat
Entdecke in dieser Episode des GENIUS ALLIANCE Podcasts zusammen mit Norman Müller und Ulrike Birkigt die Welt der Aufsichts- und Beiträte. Erfahre, wie man solch ein Mandat erhält, warum Vielfalt entscheidend ist und welche Rolle Netzwerke spielen. Hole dir jetzt wertvolle Einblicke.
Takeaways:
- Ein Beirat oder Aufsichtsrat kann Unternehmen dabei helfen, fehlende Kompetenzen einzubringen und strategische Entscheidungen zu treffen.
- Ein diverser Beirat mit verschiedenen Kompetenzen ist besonders wertvoll für Unternehmen.
- Der Auswahlprozess für Beiratsmitglieder kann je nach Unternehmen unterschiedlich lange dauern.
- Das Honorar für Beiratsmitglieder ist verhandelbar und wird in der Satzung festgelegt.
- Es kann sinnvoll sein, junge Menschen mit spezifischen Fachkompetenzen in Beiräte einzubeziehen. Netzwerken und Kontakte sind entscheidend, um in den Austausch mit den Entscheidungsträgern für Beirats- oder Aufsichtsratsmandate zu kommen.
- Es ist wichtig, frühzeitig zu kommunizieren, dass man Interesse an einem Beirats- oder Aufsichtsratsmandat hat und sich in seinem Netzwerk darüber auszutauschen.
- Man sollte sich überlegen, für welche Unternehmen und Branchen man sich interessiert und wer die Entscheider sind.
- Sichtbarkeit ist wichtig, um als potenzieller Beirat oder Aufsichtsrat wahrgenommen zu werden. Man kann sich z.B. in Verbänden engagieren oder Vorträge halten.
- Der Beirat ist beratend tätig und nicht operativ. Er gibt Impulse und unterstützt die Entscheidungsträger.
- Es ist wichtig, gute Laune zu haben und sich seine Vision immer wieder klar zu machen.
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